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做生意就像雕刻雕塑。

領導者之于企業，就像藝術家之于雕像。

雕刻手法非同凡響。

雕塑需要“減去”“不”的部分

同樣對于塑身石雕來說，雕刻與雕塑的形成機制恰恰相反：做雕塑就是把自己認為“可以”的部分“加”起來，積累成一個構想的“形狀”； 這些部分被“減去”，留下所需的“形狀”。

雕塑是“加”的藝術，雕塑是“減”的藝術。 加法和減法的方式完全不同。

雕塑以泥為材，雕以石為器物。

作為一種材料，泥漿具有極強的可塑性。 只要有了“塑形”的想法，輔以適當的骨架支撐，就可以塑造成任何你想要的形狀。 作為一種資源，泥漿具有極高的可重復性。 同一團泥可以自成一團，也可以分成幾個模型，甚至可以將已經分別成型的泥粉碎，加水混合，形成“我在你中，你在我中”的新體。 即使少了先入為主的想法，邊做邊改，邊做邊加，泥巴從不抱怨； 并且本來就被改造成“耳朵”之后就永遠不會變成“眼睛”了。

創業初期，企業的組織機構、干部、業態都是爛泥——全憑創業者的想象力，想干什么就干什么； 雖然規劃不完整，要求不明確，條件不穩定，技術不熟練，工具不齊全……創業者隨時還是可以做出屬于自己的“結構雕塑”，因為標準因為什么是“是”基本上都是創業者自己決定的，過程中有很大的調整和變化的空間。

石頭作為材料堅硬，根據雕刻者的主觀意愿改變的空間要小得多； 石頭作為一種資源，不能像泥一樣在同一輪建模中重復使用。 因此，要修煉“減法”的藝術，從石頭上去掉“不是”的部分，要比在泥上“加”泥難得多——因為去掉的部分再也不能成為作品的一部分； 因為面對一塊石頭，比起面對一堆爛泥，需要更多的準備和規劃，更多的提前規劃和設計，更準確的判斷和正確的把握。

雕塑是為了“保留”一個想要的“形狀”

“泥塑”與“石刻”不僅表現了類型的差異，也體現了時代的差異。

如果說“泥塑型”和“石雕型”概括了不同企業類型的差異，那么“泥塑時期”和“石塑時期”則表達了同一企業發展階段的差異。

與客戶或競爭對手公司打交道時，要了解對方是“泥塑”還是“石雕”； 而要經營好自己的企業，還必須了解自己是處于“泥塑時期”還是“石雕時期”。

無論是類型還是階段，“泥塑企業”與“石雕企業”在很多方面都有著截然不同的差異——

機會觀：后者認為機會是連續的，前者認為機會是一次性的。

資源觀：后者幾乎可以忽略資源的限制，而前者則非常重視資源的限制。

成就觀：后者認為局部的小成就可以積累成整體的大成就； 前者認為整體設計沒有成功就沒有成就，也就沒有成就價值的部分。

技術觀：后者強調積累和拆解的技術，所以側重于局部精度； 前者強調整體塑造和調控的技術，因此側重于情境的設計和操作。

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這就給企業的“雕塑家”們帶來了無法回避的疑問——你是在做雕塑，還是在做雕塑？

經營公司就像玩雕塑。 捏幾塊粘在一起，必有人形。 做好企業，必須是前輩和師傅的雕像。 除了要寫實，還要能傳達內心，但也要經得起時間的考驗。

作為一種資源，泥漿具有極高的可重復性。

做雕塑，要從小事的積累做起，由小到大，以小取大。 “泥塑期”自然會重實踐輕理論、重操作、重規則，局部成功就在眼前，難以明確總體目標。 但到了“石雕時期”，則需要從大到小來確定尺寸。 首先，要全面審視資源，制定總體目標。 因此，清晰的戰略規劃、組織戰略和運營思路是必不可少的前提。 體現在經營管理行為上，注重全局、整體、合理、規劃、設計是應有的境界。

“石雕時期”要求“雕刻家”必須有開闊的眼界和豐富的閱歷，頭腦中要有大量“是”和“不是”的模型，才能準確地區分和處置。及時。 “泥塑期”基本不需要為“不”花費時間和精力； 而“石雕時期”必須能夠處理大量的“不是”，如果你不能識別和去除“不是”的部分，你幾乎不可能看到你想要的“是”，更不可能得到“是”。

雖然，最難的不是木雕本身，而是從“泥塑”到“石雕”的過渡期——雖然是雕塑，但已經“風干”或“烘烤”，陶瓷通常又脆又硬。 做出改變，身體蜷縮，無法適應不斷變化的環境； 做雕塑，卻沒有把握整體的可能性，不知從何下手。

失敗的企業都有一些共同的“失敗”，但成功的組織建設卻有其獨到的匠心——刀斧劈砍似渾然天成的魄力，精雕細琢的匠心獨運，敢于冒險的別出心裁. 奇思妙想自然而然的謀劃，深思熟慮的功法無痕……這一切都令人驚嘆，也算是一個好去處。

與雕像一樣，公司也是如此。