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★注重選優，突出“精選”

按照“政治素質好、履職盡責好、作風形象好、身體條件好、服務人民意識、奉獻精神”的“四好兩”標準??，堅持自愿登記的原則，不論成立，不論年齡。向全體股級干部、副科級干部發出動員令。綜合分析應聘人員的工作經驗和專業特長，從20名股級干部和13名副科級干部中選拔出14名能力素質過硬的新村輔導員。根據新村基本情況和新村輔導員不同特點，建立“1+2+3”工作機制。一個新村配備新村指導員2名，協調員3名。新村指導員在村里簽訂“責任書”，直接參與新村工作。決策推動各項重點工作向新村轉移，形成了以新村為中心、鎮黨委圍繞新村統籌協調的工作格局。堅持優勢互補、合理布局，綜合考慮新村優勢和短板，科學布局新村新村，形成新村指導員和新村黨委書記優勢互補的良好局面，最終造福新村。

★注重能力提升，突出“實干”

堅持因材施教、按需設置課程、靈活機動、務求實效的原則，將新村輔導員納入全村黨員干部教育培訓總體規劃。鎮充分發揮鄉鎮黨校（黨員教育中心、新時代農民學校）作用，創新“傳統課堂+現場教學+分析研討+專業實踐”的教學模式石牌樓，壯大新村全面落實一線工作方法，明確“五個一”，即記民情、辦實民生、培養優秀黨員、培育產業項目、形成調研報告、并通過“到一線辦實事”、“我為群眾辦實事”等“黨員走訪”載體活動，促進新村指導員在實踐中提高創業本領。針對部分新村指導員對鄉村振興政策理解不全面、發展思路不明確的問題，我們采取“培訓班+大討論”模式，組織鄉村振興政策專題培訓班2期，赴威海、煙臺、濱州等地學習鄉村振興。獲得高級經驗5次。今年以來，新村指導員幫助新村落實上級扶持資金3700萬元以上，爭取了6個經濟發展項目，啟動了9個基礎設施改善項目、6個民生改善項目，為鄉村振興注入強勁動力。

★注重日常監管，突出“嚴格管理”

制定《關于建立新村指導員制度的意見》，明確新村指導員履行組織建設督導員、民主制度規范者、富民強村指導員、政策法規宣傳員、矛盾沖突“六大角色”和糾紛解決者，真誠為人民服務。職責及26項具體內容。實行新村輔導員“現場作業”制度。新村指導員到黨群服務中心與新村“兩委”成員一起工作，嚴格執行考勤、請假等制度。建立“日報、周報、月度總結、季度評價”制度，營造學習、趕超的良好氛圍。按照“標準化+個性化”，制定量化積分考核辦法，以鎮黨委和新村中心工作為重點，設定基礎工作60分，重點承諾工作40分，加減4分分，實行“周督查+季度考核”，推動工作落實。推行“民主考核+新村績效聯動”，每季度組織新村“兩委”成員對新村指導員進行民主考核。

★關注組織安全，凸顯“暖心”

合理安排工作任務。對于擔任副科級干部的新村指導員，在制定個人分工時，原則上只安排少量事務性工作村莊路口石牌坊，只由1-2個業務部門負責，以確保大部分精力都投入到新村工作上。對于屬于股級干部的新村指導員，明確除全鎮會議等重要會議外，所有工作時間均在新村任職。鎮業務部門如有工作需要到新村層面落實，要獨立到新村幫助解決問題新農村建設指導員調研報告，避免新村指導員疲于應付各種會議和表格。強化考核正向激勵作用。每年將不少于40%的新村講師納入行政事業編制考核優秀名額。連續考核的“優秀”新村教官在晉升職務和職級時將優先考慮，讓表現突出的教官“有一席之地”。根據新村規模大小，綜合考慮辦公成本，每月給予新村運營費用3000-4000元固定獎勵，以滿足日常用電、用水、辦公用品采購等需要。根據新村輔導員在“季度考評”中的排名，每季度給予新村輔導員1500-6000元的運營經費新農村建設指導員調研報告，為新村輔導員施展才華創造廣闊空間，激勵新村輔導員村輔導員要擔負起自己的責任。