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去年是中國(guó)花崗巖/商會(huì)成立30周年。 回首過去30年，我們偉大的祖國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，日新月異。 30年春花秋實(shí)，只是歷史長(zhǎng)河中的短暫瞬間。 但近30年來，我國(guó)花崗巖/產(chǎn)業(yè)走過了不平凡的歷程，生產(chǎn)力大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，活力不斷提升。

我國(guó)大理石產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從小到大的歷史性跨越，由舊煥然一新。 我國(guó)大理石產(chǎn)值和消費(fèi)量已位居世界第一，成為花崗巖/生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)； 自主創(chuàng)新能力顯著提高，主要產(chǎn)品、技術(shù)、武器達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。 企業(yè)組織和區(qū)域結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化； 對(duì)外貿(mào)易/成績(jī)喜人； 節(jié)能降耗成效顯著，清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)逐步加快。

從長(zhǎng)達(dá)30年的歷程來看，花崗巖產(chǎn)業(yè)具有以下特點(diǎn)：

1、是典型的資源性行業(yè)，具有典型的周期性特征。 容易受到宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)新政策調(diào)控的影響。 對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP下降和貨幣個(gè)人貸款發(fā)放相對(duì)敏感；

2、屬于可選消費(fèi)品行業(yè)，具有可替代性，對(duì)通脹的敏感度比消費(fèi)品行業(yè)低；

3、石材/產(chǎn)業(yè)依托資源生產(chǎn)區(qū)和消費(fèi)生產(chǎn)區(qū)兩端，具有集群式、粗放式發(fā)展的特點(diǎn)。 但由于世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)，出現(xiàn)了全球市場(chǎng)區(qū)域化、區(qū)域市場(chǎng)專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。 全球市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商品生產(chǎn)、銷售、流通比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域轉(zhuǎn)移已經(jīng)形成，行政邊際對(duì)要素的阻隔作用城市和產(chǎn)地之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各地展會(huì)活動(dòng)較為活躍；

4、我國(guó)東中西部差異較大，資源分布不均，發(fā)展階段存在誤差，驅(qū)動(dòng)發(fā)展的因素和模式不同。 因此，大理石產(chǎn)業(yè)必須重新調(diào)整布局，根據(jù)原產(chǎn)地基因確定原產(chǎn)地位置，實(shí)現(xiàn)區(qū)域改革和創(chuàng)新發(fā)展。

5、天然花崗巖/具有裝飾性、藝術(shù)性、觀賞性。 由于天然花崗巖礦物的顆粒大小和排列方式不同，具有特殊的天然花紋和色彩組合，并且其可塑性強(qiáng)，所以與國(guó)外和世界的交流活躍，可以滿足普通百姓的自然熱愛。

回顧過去三六年，我國(guó)大理石/大理石產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了以下發(fā)展高潮：

第一個(gè)高潮：改革開放后不久，即1983年中國(guó)大理石工業(yè)商會(huì)成立以來，20世紀(jì)80年代中期以來，發(fā)展高潮的特點(diǎn)是引進(jìn)了300多家大理石/大理石企業(yè)。來自美國(guó)的武器生產(chǎn)線；

第二次高潮：從20世紀(jì)90年代初期，特別是1992年鄧小平南巡講話后，出現(xiàn)了以大理石/制品出口和大理石原材料進(jìn)口為特征的進(jìn)出口/開發(fā)高潮；

第三個(gè)高潮：本世紀(jì)初以大理石/礦產(chǎn)資源開發(fā)和小型龍頭企業(yè)圈地?cái)U(kuò)張為重點(diǎn)的發(fā)展高潮；

第四個(gè)高潮：從“十一五”末、“十二五”初至今，大理石/行業(yè)的發(fā)展高潮以布局調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)為特點(diǎn)，和清潔生產(chǎn)。

根據(jù)大理石行業(yè)的上述特點(diǎn)和發(fā)展高潮，截至目前，我國(guó)大理石行業(yè)經(jīng)歷了以下兩個(gè)完整的發(fā)展階段，運(yùn)行于第三階段，尚未進(jìn)入第四階段：

第一階段是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展階段。 因?yàn)榇罄硎袠I(yè)是一個(gè)相對(duì)自由、競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，沒有壟斷和護(hù)城河。 隨著1978年國(guó)家改革開放，在建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架下，大理石/這些邊緣產(chǎn)業(yè)較早明確了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，引入了市場(chǎng)等價(jià)交換的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)了西部沿海地區(qū)的積極性。居民，極大地釋放了生產(chǎn)力，并迅速向內(nèi)地及中東部地區(qū)發(fā)展。 不少地方的扶貧開發(fā)始于20世紀(jì)80年代，主要是市場(chǎng)推動(dòng)、無序競(jìng)爭(zhēng)、極其粗放的管理。 在此期間，國(guó)家于1983年成立了中國(guó)花崗巖/商會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)管理。

第二階段是“要素驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。 我國(guó)大理石產(chǎn)業(yè)在完成第一階段快速發(fā)展后，進(jìn)入了以勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)、土地礦產(chǎn)資源驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)為特征的發(fā)展階段，出現(xiàn)集群式“有形要素驅(qū)動(dòng)”發(fā)展。 從勞動(dòng)力要素來看，豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力成為中國(guó)大理石行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)很快成為世界制鞋工廠，勞動(dòng)力密集型的大理石產(chǎn)品生產(chǎn)/其對(duì)外貿(mào)易/成為重要的衰退引擎; 從資源要素來看，農(nóng)業(yè)用地要素和礦產(chǎn)要素成為大理石企業(yè)建設(shè)加工廠首先考慮的要素，甚至超越勞動(dòng)力和市場(chǎng)要素； 從資本要素來看，只有不斷投入、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，才能提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)/因此，大型大理石企業(yè)的發(fā)展模式如出一轍； 環(huán)境和能源因素基本不考慮。

第三階段是“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。 經(jīng)過一、二階段三六年的高速發(fā)展，2011年以來，我國(guó)花崗巖產(chǎn)業(yè)開始調(diào)整布局，向管控、品牌、技術(shù)、渠道、清潔生產(chǎn)等方面變革升級(jí)。 “效率驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展階段。這個(gè)階段預(yù)計(jì)需要10年或15年左右。

第四階段是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段，但尚未到來。 在其他條件不變的情況下，按照目前的下降速度，我國(guó)花崗巖行業(yè)將很可能處于“十四三”規(guī)劃范圍內(nèi)，即從2012年開始，大約需要10到15年的時(shí)間。完成第一階段“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段，達(dá)到第四階段“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段。

在我看來，當(dāng)前花崗巖行業(yè)的“效率驅(qū)動(dòng)”階段，始終帶有濃濃的“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”和“要素驅(qū)動(dòng)”痕跡，并且往往伴隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)思維和行為的萌芽。 從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，有兩層含義：一是從主要依靠出口/和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯M(fèi)、投資和出口/協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，這是形式的轉(zhuǎn)變。是我們的發(fā)展戰(zhàn)略； 二。 是從粗放式衰退向集約式衰退的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上是提高生產(chǎn)力水平和競(jìng)爭(zhēng)力，是進(jìn)入“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的必由之路。 與“要素驅(qū)動(dòng)”階段相比，“效率驅(qū)動(dòng)”階段指出了下降的良性循環(huán)，即提高投入產(chǎn)出比，提高生產(chǎn)率，從而提高投資回報(bào)率。 相反，投資回報(bào)率的增加可以改變投入產(chǎn)出比。

立足我國(guó)大理石行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和“效率驅(qū)動(dòng)”發(fā)展階段，作為政府部門、行業(yè)商會(huì)、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)管委會(huì)等大理石/管理層面以及有形市場(chǎng)投資者，主要依靠法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入門檻、檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度來實(shí)施監(jiān)管，而大理石/制造經(jīng)營(yíng)企業(yè)層面主要依靠管控等內(nèi)部能力的提升，品牌、技術(shù)、渠道、環(huán)保有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 / 良好的經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)階段，大理石/企業(yè)/組織必須變得更加扁平化，而不是像過去的金字塔，并努力實(shí)現(xiàn)管理的制度化、制度的流程化、流程的信息化。

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