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2016年，大理石行業(yè)跌跌撞撞前行。 盡管部分企業(yè)逆勢而上，但行業(yè)整體增速仍放緩。 臨近歲末，我們盤點了今年的大理石行業(yè)，總結(jié)了十大關(guān)鍵詞。

1.退出：沒有破產(chǎn)的行業(yè)

“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)。” 這句話有人安慰，有人始終相信。 在當前經(jīng)濟低迷的情況下，針對性地指出了企業(yè)外部因素的重要性。 無論外部環(huán)境多么惡劣，企業(yè)能否留下來，取決于企業(yè)的實力和決策。

2016年前三季度，我國規(guī)模以上大理石行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3250萬元，環(huán)比增長2.9個百分點； 巨額虧損的大型大理石企業(yè)有134家，環(huán)比增加0.3個百分點。 隨著行業(yè)內(nèi)部改革步伐放緩，一些基礎(chǔ)薄弱、缺乏資金的企業(yè)被迫關(guān)停； 勉強運營的企業(yè)徘徊在“轉(zhuǎn)型”與“堅持”之間； 更有實力的企業(yè)正在自我改革，尋找新的出路。 “行業(yè)要真正改變，一些大理石人必須主動退出大理石/行業(yè)?！?長城汽車前CEO費仲陽認為，變革升級之道在于，戰(zhàn)略是堅持、與時俱進； 定位就是做決定，要懂得選擇，要進取。

2、轉(zhuǎn)型：借別人的石頭過河

如何改變？ 由于地區(qū)和企業(yè)的差異，走發(fā)達國家優(yōu)秀石材企業(yè)的道路是不明智的。 石材企業(yè)應(yīng)立足當前形勢，適當借鑒，規(guī)劃一條符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的改革路徑。 美國一些石材企業(yè)僅百余人就能提供包括設(shè)計、加工、施工在內(nèi)的一站式服務(wù)，全流程服務(wù)。 運作效率高得驚人。 具有如此競爭力的外國企業(yè)屈指可數(shù)。 如何將整個大理石/系統(tǒng)整合起來，整合、提煉、提升優(yōu)勢，需要整個行業(yè)共同探索。

大理石/行業(yè)發(fā)達國家的指導體系為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了框架。 如何腳踏實地，走出一條具有地方特色的發(fā)展道路？ 借力壁紙行業(yè)過河不失為一條好路。 剛進入家居市場時，經(jīng)常使用天然花崗巖來與瓷磚形成對比。 在對決中，地磚行業(yè)因善于塑造標準、品牌以及利用營銷等渠道，在裝飾行業(yè)中大放異彩。 這些正是花崗巖規(guī)模化運營中所缺失的，嚴重影響了大理石品牌的推廣和客戶體驗。

3、突破：挺進家居市場

近年來，花崗巖/家居市場開始走進大理石/人們的視野，成為一些大理石/企業(yè)走出慘淡陰影的救命稻草。 據(jù)中國花崗巖商會數(shù)據(jù)顯示，目前大理石應(yīng)用在家居市場的比例不足20%，還有很大的發(fā)展空間。 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)推動大理石在裝飾領(lǐng)域的應(yīng)用。 未來，更多的大理石企業(yè)將轉(zhuǎn)向裝飾。 新常態(tài)”。

4、細分：成為行業(yè)隱形亞軍

目前，全社會對大理石的總需求量較往年明顯減少。 僧人多，人少。 只有走精細化路線，保持差異化競爭優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品附加值，才能發(fā)展。

由于企業(yè)之間存在差異以及消費者異質(zhì)需求的存在，隨著產(chǎn)業(yè)變革的推進，市場分割現(xiàn)象越來越明顯。 小型企業(yè)將在更多細分市場中尋求自己的位置。 中小企業(yè)將在現(xiàn)有細分市場的領(lǐng)先地位基礎(chǔ)上，繼續(xù)整合、兼并、收購，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)規(guī)模不斷擴大。 ，占領(lǐng)更廣泛的現(xiàn)有細分市場，鞏固自己的領(lǐng)先地位。

5、回歸：國產(chǎn)花崗巖反擊

受困于高昂的運輸成本和市場無序競爭，國產(chǎn)花崗巖仍然“有價無市”。 近年來，隨著國外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)的不斷涌現(xiàn)，國產(chǎn)花崗巖開始被更多消費者認可。 國產(chǎn)花崗巖價值回歸的號角已經(jīng)吹響，發(fā)展勢頭強勁。

“現(xiàn)在國內(nèi)花崗巖銷量不降反升，這是個壞消息?！?中華全國工商業(yè)聯(lián)合會大理石/工業(yè)協(xié)會復合板專委會秘書長白立江表示，隨著國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大理石的不斷涌現(xiàn)以及市場認可度的提高，預(yù)計5年內(nèi)，國產(chǎn)花崗巖銷量有望超過進口石材。

6、合作：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制顯現(xiàn)

近日，為期8個月的第四屆全球大理石設(shè)計應(yīng)用設(shè)計大賽在南京設(shè)計周完美落幕。 設(shè)計大賽作為大理石人與設(shè)計師跨界合作的形式之一，不僅為設(shè)計師提供了展示的舞臺，對于闡述大理石的應(yīng)用領(lǐng)域，促進兩者的交流與融合也起到了巨大的作用。派對。 為了增加產(chǎn)品價值，區(qū)別于同類產(chǎn)品，石材企業(yè)紛紛與設(shè)計行業(yè)聯(lián)手打造消費品牌。

大理石行業(yè)是重資產(chǎn)、周期性行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈復雜。 上游包括大理石機械和開采，中間包括大理石加工和營銷，下游包括設(shè)計、裝飾、工程房地產(chǎn)。 不可能有一種放之四海而皆準的方法。 創(chuàng)建基于花崗巖產(chǎn)業(yè)鏈的上下游合作機制和行業(yè)規(guī)則，塑造行業(yè)未來價值，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，建立協(xié)同機制顯得尤為重要。 煤礦企業(yè)聯(lián)盟可實現(xiàn)有限提價； 買家聯(lián)盟可以實現(xiàn)規(guī)?；少?，節(jié)省資金。

7、服務(wù)：親客戶，不親圈子

隨著市場和消費群體的變化，花崗巖人只注重產(chǎn)品不注重理念的做法必須被拋棄。 他們應(yīng)該走出“朋友圈”，融入新興市場。 服務(wù)作為企業(yè)軟實力的重要組成部分，對企業(yè)/品牌建設(shè)、競爭力提升具有一定的催化作用。 從供應(yīng)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，是行業(yè)進步和成熟的體現(xiàn)，是新經(jīng)濟模式下企業(yè)角色的重新定位。 企業(yè)在產(chǎn)生服務(wù)意識后，還應(yīng)努力打造鮮明的服務(wù)特色，從而在服務(wù)和品牌競爭中脫穎而出。 時代在變，消費者的追求也在變。 他們需要更高、更好、更有保障的服務(wù)。 只有為用戶提供增值服務(wù)，企業(yè)才能獲得更多利益。

8、人才：企業(yè)進步的強大動力

企業(yè)的興衰離不開人才，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程始終伴隨著培養(yǎng)人才的過程。 大理石行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，從業(yè)人員普遍文化程度較高，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)要發(fā)展，光靠擴大規(guī)模、薄利多銷是不夠的。 要積極吸引或培養(yǎng)專業(yè)人才，特別是企業(yè)的“本土”人才。 高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，有利于優(yōu)化企業(yè)工作流程，提高運營效率和產(chǎn)品附加值，最終實現(xiàn)可提供一站式設(shè)計、加工、施工、服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。 完整的人才培養(yǎng)體系往往依托于先進的管理機制和現(xiàn)代企業(yè)制度。

9、轉(zhuǎn)型：現(xiàn)代企業(yè)制度的面紗

在大理石/行業(yè)中，注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)并不多。 部分原因是該公司的定位相對單一且短視。 石材企業(yè)在發(fā)展過程中往往無法突破家族式管理模式，不愿意或無法引進先進的管理機制和高學歷的管理人才。 在行業(yè)經(jīng)歷大洗牌的同時，不少花崗巖企業(yè)也面臨著王朝更迭。 第一代創(chuàng)業(yè)元老逐漸淡出一線，“石二代”或“創(chuàng)二代”出現(xiàn)在歷史舞臺上。 在這種特殊的環(huán)境下，企業(yè)的交接需要更多的智慧，艱辛也為向現(xiàn)代化、規(guī)范化企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了機遇。

10、電子商務(wù)：積極搭建線上平臺

大理石電商發(fā)展恰逢其時。 根據(jù)大理石產(chǎn)品本身的特點，可采用大宗商品交易模式進行經(jīng)營。 大宗商品交易需要將交易流、資金流、信息流、物流“四流合而為一”。 電商平臺將“四流”整合為一個客觀的評價體系，使有形和無形的大理石價格一目了然，通過標準化為大數(shù)據(jù)分析提供了極大的便利，解決了電商的難點，從而塑造了行業(yè)流程，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，導致大理石供應(yīng)商、加工廠、設(shè)計師等全程到位、相互配合。 貨運方面，小規(guī)模貨運集中整合為大件貨運，帶來低成本貨運的同時，優(yōu)化了稀缺貨運的配置。

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